Sursaut
Depuis sa création, youse place les usagers et leurs besoins au cœur de sa réflexion. C’est d’ailleurs de là que vient notre nom : youse pour le « you and us » de la dimension collaborative de nos projets et le « use » de la place centrale accordée aux usages.
Nous voulons participer à la construction d’une ville désirable, aussi humaine qu’intelligente. Notre ambition est de développer en coopération avec les collectivités et les aménageurs des projets immobiliers fédérateurs, innovants, mixtes, serviciels et inclusifs qui contribuent positivement à la construction et la rénovation de villes durables.
Nous défendons un immobilier libéré et audacieux. Comment ? En nous accordant une totale liberté sur la mixité d’usages de nos programmes, en leur donnant une forte dimension servicielle au bénéfice des utilisateurs, du quartier, et de la ville.
Nous sommes attachés et convaincus de l’utilité sociale et sociétale de notre métier dans la construction d’une ville désirable. Nos projets sont conçus pour allier confort, performance environnementale et efficience économique sur tout leur cycle de vie. Et pour s’inscrire dans une démarche inclusive de « droit à la ville » pour tous.
Notre parcours de la Convention des Entreprises pour le Climat nous a fait prendre conscience que cela fait 15 ans que nous nous impliquons dans nos projets bien au-delà du rôle qu’un promoteur rempli plus classiquement. Que nous nous surinvestissons pour renforcer leurs qualités d’usages, de services rendus aux territoires et de réduction des impacts environnementaux. Pour constater :
- Que ces dimensions sont peu prises en compte par les investisseurs et les exploitants qui achètent et louent nos projets
- Qu’il est plus difficile encore de leur faire s’approprier et poursuivre nos engagements environnementaux et sociétaux initiaux, parce qu’ils n’ intègrent pas nécessairement ces objectifs dans leurs stratégies.
Nous ne pouvons plus nous satisfaire de ce paradigme, c’est pourquoi demain, notre société ne se limitera plus à son rôle initial de promoteur ; mais créera et exploitera dans la durée, avec des partenaires, des lieux de mixité, de partage et de lien social où l’on habite, travaille, se cultive, se divertit, se nourrit… afin de garantir la pérennité des qualités environnementales et sociétales de nos projets au service de notre ambition régénérative.
Question générative
Comment demain, notre société crée, réalise et exploite des lieux de vie qui soient : source de bien être, ressources en sol naturel, en eau, en énergie et donnent toute sa place au vivant ?
Cap à 10 ans
En 2035, nous avons créé et nous exploitons avec des partenaires, des lieux de mixité, de partage et de lien social où l’on habite, travaille, se cultive, se divertit, se nourrit…
La très grande majorité de ces lieux est implantée dans des bâtiments rénovés à partir de matériaux biosourcés/recyclés/upcyclés.
Tous prennent soin du bien être de leurs usagers.
Tous donnent une place prépondérante au végétal et abritent le vivant. Tous retraitent plus d’eau et produisent plus d’énergie qu’ils n’en consomment.
Levier 1 : en matière de développement
Réorienter notre développement vers le recyclage urbain par la revalorisation de bâtiments existants et la requalification et/ou désartificialisation de terrains artificialisés.
Objectifs d’impact
Préserver les ressources et abaisser l’impact carbone de notre activité par la réduction d’environ 30% à horizon 2030 (Scope 1 à 3) de l’intensité carbone de nos projets (kgeqCO2 /m².an) par rapport à la production livrée par YOUSE à ce jour.
Plan d’actions
- Évaluer l’intensité carbone des opérations livrées
- Se doter d’un outil/référentiel carbone pour évaluer systématiquement nos projets en Analyse en Cycle de Vie
- Implanter nos projets uniquement à proximité des transports en communs
Levier 2 : en matière de programmation
Définir pour chaque lieu des objectifs d’ impact social positif en matière de services rendus aux occupants, d’impact territorial et d’emploi, de sécurité, santé, confort, bien-être, et d’accessibilité
Objectifs d’impact
- Améliorer la qualité de vie des territoires grâce à nos lieux de vie : favoriser les liens sociaux par la mixité des usages, créer des emplois, contribuer à la ville du ¼ d’heure et à l’équilibre entre vies professionnelle et personnelle par le développement de services
- Améliorer le bien-être et la santé des occupants et des habitants du quartier
Plan d’actions
- Réaliser une analyse ESG de tous nos projets / investissements
- Réaliser 100% de projets mixtes avec une offre de services pour leurs usagers et ouverte sur le territoire (conciergerie, commerces, loisirs, salle de sport, espace de coworking…)
- Appliquer une démarche collaborative pour la programmation des projets avec l’ensemble des parties prenantes : les usagers, les résidents, les autorités locales ou des associations, pour créer un impact social positif, et mesurer quantitativement et qualitativement le ressenti de nos lieux de vie par leurs usagers et les habitants du quartier une fois en exploitation
- Intégrer dans nos projets : des espaces/locaux dédiés à des actions sociales, des associations ; des espaces partageables à des utilisateurs externes ; des logements à loyers intermédiaires ; des espaces loués à des entreprises à vocation sociale ou durable (type statut ESS, ESUS…)
- Définir systématiquement des objectifs de confort acoustique, de confort visuel, et de qualité de l’air intérieur dans nos lieux et les mesurer une fois en exploitation.
Levier 3 : en matière de conception-réalisation
Définir pour chaque lieu des objectifs Environnementaux en matière d’analyse de cycle de vie, de réversibilité, de végétalisation, de retraitement de l’eau et de production d’énergie, de réemploi et d’utilisation de matériaux biosourcés/géosourcés, d’approche lowtech, de mobilité et déplacements
Objectifs d’impact
- Respecter les objectifs de consommation d’énergie finale 2030 (en kWhEF/m²/an)
- Réduire la consommation d’eau potable issue du réseau public en exploitation, en mesurant la quantité d’eau issue du réemploi des eaux pluviales/eaux grises
- Réduire d’environ 30% à horizon 2030 (Scope 1 à 3) de l’intensité carbone de nos projets par rapport à la production livrée par youse à ce jour.
- Favoriser la biodiversité dans les projets, végétaliser ou revégétaliser, et inclure l’habitat faunique
- Limiter les déplacements en véhicules vers nos lieux de vies
Plan d’actions
- Renforcer nos liens avec des architectes, des bureaux d’études, des entreprises et des fournisseurs spécialisés dans la réhabilitation
- Renforcer nos liens avec des producteurs d’énergie renouvelable en vue de l’intégration systématique d’une part maximum de production d’énergie renouvelable dans nos projets
- Renforcer nos liens avec des entreprises proposant des technologies de retraitement d’eau pour maximiser la couverture des usages qui ne requièrent pas de potabilité
- Renforcer nos liens avec des acteurs experts des matériaux, équipements et mobiliers biosourcés et issus du réemploi pour maximiser leur utilisation dans nos projets.
- Elaborer en 2026 d’objectifs d’ambition croissante à 10 ans
- Former et sensibiliser des collaborateurs sur le réemploi et capitalisation sur nos premières démarches en la matière
- Fixer dans nos cahier des charges de consultation des entreprises en phase construction : la priorité aux achats locaux et responsables selon les critères ESG ; et dans nos cahiers des charges d’exploitation un objectif Zéro produit phytosanitaire pour la gestion des espaces verts, et des clauses environnementales dans les contrats de nettoyage
- Renforcer nos liens avec des acteurs experts en mobilité et intégrer systématiquement dans nos projets des locaux mobilités douces adaptés en dimensions et en usage (douches, vestiaires, casiers, prises de recharge)
Levier 4 : en matière d’investissement et d’exploitation
Privilégier par la coopération une approche intégrée d’investissement et d’ exploitation long terme sur chaque lieu
Objectifs d’impact
Répondre à des problématiques sociales et sociétales ou des missions d’intérêt collectif
Plan d’actions
- Coopérer/créer avec les territoires des structures communes pour la création de lieux de vie adaptés à leurs besoins et répondant à nos objectifs de mixité, de partage et de lien social
- Travailler sur de nouveaux modèles de financement adaptés, avec des partenaires financiers engagés sur les aspects Environnementaux et Sociétaux
- Créer des coopérations/structures communes avec des exploitants locaux engagés sur les aspects Environnementaux et Sociétaux
- Créer des filiales ou participer à des structures spécifiques pour monter des opérations sans intérêt lucratif ou avec un objectif social, sans objectif de rendement
Levier 5 : en matière de gouvernance
Intégrer les enjeux ESG aux décisions stratégiques de l’entreprise
Objectif d’impact
Garantir la pérennité à moyen et long terme de l’entreprise et la présence d’ un objectif d’impacts positifs dans sa raison d’être
Plan d’actions
- Constituer un board pour accompagner les dirigeants sur l’intégration des enjeux ESG dans la stratégie globale de l’entreprise composé d’experts : du vivant, de la finance équitable, de l’économie de ressources, de l’innovation technique, du droit immobilier et de l’urbanisme…
- Organiser de la Recherche et Développement au travers d’Hackathon sur des thèmes touchant à l’immeuble régénératif : conception, réalisation et exploitation.
- Mettre en place des Hackathon dès notre installation dans la Villa Monoyer
- Former les collaborateurs sur les enjeux ESG, et fixer à 100 % des collaborateurs un objectif ESG incité par une part de rémunération variable
Mobilisation écosystème
Identifier de nouveaux partenaires financiers (investisseurs et établissements bancaires), avec lesquels travailler sur le financement long terme de nos activités. Des partenaires partageant nos valeurs et capables de prendre en compte la valorisation extra financière de nos projets.
Identifier de nouveaux partenaires exploitants (privés et associatifs), dans les domaines d’exploitation que nous ciblons : restauration, évènementiel, sport, loisir, coworking, coliving et explorer avec eux de nouveaux modes de coopération pouvant déboucher sur la création de structures communes.
Poursuivre notre implication dans la communauté CEC.
Participer à des commissions CEC sur la thématique de l’immeuble régénératif.
